公司第三次黨代會以來的五年，是公司發展中極不尋常、極不平凡、極其不易的五年。

五年來，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設等重要指示批示精神，特別是習近平總書記考察調研國家雪車雪橇中心時的重要講話精神，始終堅持高質量黨建引領保障高質量發展，在集團公司黨組、中鎢高新黨委的正確領導下，團結帶領廣大黨員干部職工，努力在危機中育新機，于變局中開新局，有效應對新冠疫情等諸多風險和挑戰，蹄疾步穩深化改革，持之以恒強化創新，激發內生活力，筑牢發展根基，市場競爭力、價值創造力、綜合實力明顯提升。目前，公司正以深入學習貫徹黨的二十大精神為契機，向著“打造中國第一、世界一流的硬質材料和配套工具供應商”的目標大步邁進。

加強黨的領導

公司黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想“國企篇章”，貫徹新時代黨的建設總要求，扭住黨建責任制“牛鼻子”，壓茬推進和落實中央企業黨建工作落實年、黨建質量提升年、基層黨建推進年、黨建鞏固深化年、黨建創新拓展年等系列專項行動，不斷提升黨的建設質量，引領保障改革發展取得顯著成效。

不斷加強政治建設，保證了企業發展的正確方向。堅持把黨的政治建設擺在首位，持續推進習近平新時代中國特色社會主義思想學習宣貫往深里走、實里走、心里走。嚴格落實黨委會“第一議題”和中心組學習制度，構建“五步閉環”貫徹落實機制，確保習近平總書記重要指示批示精神在企業落地落實見成效。

不斷深化思想建設，堅定了理想信念和改革發展的信心決心。統籌黨內黨外、線上線下、內宣外宣，講好株硬故事，傳播株硬聲音。央視新聞推出慶祝中國共產黨成立100周年特別直播節目《今日中國·湖南篇》，對公司自主創新進行了報道。《中國國家地理》雜志專題宣傳公司的產品、裝備和技術等，擴大了企業影響力和美譽度。黨的二十大前后，公司高質量發展成就再次獲得多家主流媒體密集點贊。

不斷加強組織建設，構筑了堅強有力的黨組織。落實“黨旗飄揚、黨徽閃光”系列行動，開展“我是黨員，請向我看齊”“藍圖已繪就，我們怎么干”等主題活動，助力打通生產經營難點堵點。深化黨建帶工建、帶團建，全員開展“崗位建功”“號手崗隊”等活動。堅持創先爭優常態化，激勵各基層黨組織發揮戰斗堡壘作用和黨員發揮先鋒模范作用，一批示范黨組織和優秀黨員受到了國資委、集團公司、湖南省和中鎢高新等上級黨組織的表彰。

不斷加強干部人才工作，培育了干事創業的骨干力量。建立健全適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制。大力實施人才強企戰略，抓好高端人才引進、專業人才提升、工匠技藝傳承等工作，支撐企業不斷強化“數一數二”產品發展的人才支撐。目前公司現有博士研究生11人；本科學歷638人；高級及以上職稱67人；高級技師33人，2人被聘為集團公司特級技師；株洲市高層次人才25人，享受省政府特殊津貼2人，獲省人才托舉工程資助2人。

完善監督體系

公司持續深化全面從嚴治黨，鞏固作風建設成果，發揮巡視巡察利劍作用，一體推進不敢腐不能腐不想腐，推動新時代紀檢工作高質量發展。通過黨風廉政建設“一崗雙責”責任的落實，制定《黨建工作要點暨全面從嚴治黨任務清單》《黨風廉政建設和反腐敗工作重點任務分解表》等，與基層單位簽訂《黨風廉政建設責任書》，不斷健全“四責協同”體系。認真解讀落實黨中央《關于加強對“一把手”和領導班子監督工作的實施意見》，聚焦“關鍵少數”、“關鍵崗位”，做實精準監督，強化對各級“一把手”和領導班子的政治監督、日常監督、全程監督。不定時開展干部廉潔談話，讓干部穩住心、守住神、帶好頭、起好步，謹慎用好手中權力。通過組織召開專題會議、專題調研、專項推動等方式，以例會定期報送制度堅持將巡視巡察整改融入日常工作、融入深化改革、堅持融入全面從嚴治黨、融入黨委班子建設。通過多平臺、多形式、多主題抓實警示教育，以案明紀，提高黨員干部防腐意識，不斷加強一體推進“三不腐”的能力和水平。持之以恒落實中央八項規定精神及其實施細則精神，制訂了《關于深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的工作方案》，嚴格落實領導人員個人重大事項報告制度。在重要時間節點，點對點發送廉潔提醒短信；設立舉報箱，公布舉報電話；開展作風建設現場檢查、明察暗訪、隨機抽查，強化正風肅紀。結合“我為群眾辦實事”，督促各級黨組織開展了群眾身邊腐敗問題專項整治，促進企業清風正氣不斷充盈，營造以清為美以廉為榮的社會新風尚。健全“大監督”工作機制，提升監督治理效能。加強對事業部2.0版改革的事權下放及重點領域和關鍵環節的監督，堅持有案必查，違紀必究，貫通運用監督執紀“四種形態”，嚴肅執紀問責，依紀依規進行處理，做到寬嚴相濟、精準規范。

深化內部改革

作為集團公司的重要骨干子企業和中鎢高新直管企業，公司以問題和目標為導向，以改革三年行動為抓手，全力以赴推進改革攻關，根除積弊，激發動力，發展駛入快車道。

2017年，公司成立5個專業產品事業部。通過調整組織架構，下放和理順管理職能，完善和優化各項管理制度，建立權責明確、精簡高效、科學合理、運轉協調的管理體制，公司管理效能不斷釋放。

2018年，公司提出“打好增量主動仗，開啟全面再創業新征程”。5月31日，公司全面深化改革工作組正式成立，一場機制的變革拉開序幕：實施事業部制2.0版改革，進一步下放人事、財務等權力，充分發揮事業部的主觀能動性，各事業部的經營活力充分激發，員工的工作熱情充分調動，經營形勢呈現出積極向好的良好局面。2020年，公司探索成立型材分公司，同時在基礎增量空間得到釋放的前提下，快速對接市場，引領市場走向，增強盈利能力。2021年，分公司提前5個月實現達標達產。

2018年，公司以構建產品研發集成體系及整合管理流程再造為核心的IPD導入項目正式啟動。5個事業部推行IPD增量考核，IPD體系企業文化建設初步搭建形成，啟動了IPD企業文化建設，公司基本搭建IPD體系1.0版本構架。2020年，重點試點單位型材分公司、鉆頭合金事業部人均毛利增長分別為24%、88%，2021年較上一年又分別增長64%、65%。公司大力推進精益管理，通過長期推行精益管理和成本節減活動，持續降本增效，不斷提升勞動生產率，使得公司產品質量優勢和成本競爭優勢不斷增強。

經過多向發力，從2016年到2021年，公司經營利潤實現大幅增長，硬質合金產量增長85%，重點增量產品產量增長247%。特別是2020年，公司迎“疫”而行，加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的雙循環格局，全年硬質合金入庫產量同比增長10.55%，訂貨量同比增長10.36%，發貨量同比增長5.08%，均創歷史新高。

2021年，公司面對全球經濟下滑的挑戰，全年硬質合金產量同比增長29%，銷量同比增長33%，利稅總額同比增長118%；經營利潤也實現了大幅增長，各合金生產單位均超額完成年度生產目標。

加快科技創新

公司組織開展科研平臺建設，2018年，硬質合金國家重點實驗室以優秀成績通過國家科技部評估，是湖南省內唯一的“優秀類企業國家重點實驗室”，公司獲評的工信部“國家技術創新示范企業”于2019年以滿分的優異成績順利通過國家技術創新示范企業復核評審。公司努力培育自主知識產權核心競爭力，公司知識產權創造、運用的能力全面提升。2018年被推選和評定為“國家知識產權示范企業”，通過了國標“企業知識產權管理規范”的貫標和體系認證，2021年通過再認證審核。

公司加快產品結構調整和技術升級步伐，通過完善科研管理體系，構建起以經濟效益為核心，以市場需求為導向，以事業部為中心的兩級研發管理制度的創新架構；以市場化激勵為導向，刺激科研產出的提升，形成了產銷研緊密聯動，責、權、利對等的閉環管理，充分調動了研發人員的積極性。

公司積極實施走出去、請進來的策略，積極與國際一流創新企業對標，全面梳理企業科技創新短板清單，集中力量攻克“卡脖子”技術；充分發揮硬質合金國家重點實驗室等國家級技術平臺的作用，加強協同創新，聯合上下游產業和學術機構，建立了產業鏈與產學研協同技術創新聯盟，以及聯合實驗室等，整合產業鏈上下游資源，增強產業鏈供應鏈穩定性、安全性和競爭力。公司產品結構得到不斷優化，螺旋孔棒等產品達到了世界先進水平，高性能球齒產品、風火輪系列輥環、鉆針等重點產品得到快速突破。

5年來，公司先后榮獲國家制造業單項冠軍示范企業、國家科技進步二等獎；多項產品和技術先后榮獲湖南省科學技術進步一等獎、湖南省科學進步二等獎、有色金屬工業科學技術一等獎、中國機械工業科學技術一等獎等。

公司探索新的管理模式，創造性地構建具有自身特色的“基于市場技術雙驅動的增量創造質量管理模式”。通過開展降低工藝過程物料和不合格物料、質量改進等形式的降本增效活動，嚴格考核并落實責任，公司內部故障成本降幅63.6%。今年，公司榮獲第七屆湖南省省長質量獎。

公司標準管理以“國內領先，國際一流”為目標，建立了非常完善的技術標準管理體系，并于2020年完全實現了技術標準管理數字化。公司積極參與國際、國家和行業標準的編制和修訂工作，主導起草的1項國際標準已獲通過，實現了國內同行業制訂國際技術標準零的突破。2020年5月份，湖南省工業和信息化廳公布了2020年首批27個湖南省綠色設計產品評價標準入庫計劃，由公司負責起草的《硬質合金產品》綠色設計產品標準被成功列入，標志著我國硬質合金產品正式進入綠色設計產品行列之中。近五年，公司主導和參與修訂了國行標35個，占國行標的60%以上，2021年10月，國家技術標準創新基地（長株潭）創新中心授牌儀式在長沙舉行，首個硬質合金標準創新中心落戶株硬，提高了公司在國際市場的競爭力和影響力。

強化產銷銜接

公司始終堅持以追求高質量發展為原則，圍繞戰略目標，牢牢抓住市場經營生命線，堅持增量思維，積極拓展新市場、新領域、新業務，積極推進集團公司打造千億內部市場的工作，加強對重點客戶的維護管理，加強大客戶戰略，創新電子商務銷售模式，確保銷售增量。公司同時通過成立保護知識產權、打擊假冒侵權專項維權行動工作小組，保證“鉆石牌”產品美譽度。

全面提升生產管理的數字化水平，建設ERP-SAP項目工作，通過全面上線實施管理系統，使原來各個孤立的管理系統進行了有效的連接。并建立了適合其生產特點的生產管理MES系統，打通生產設備與SAP系統的連接，實現管理的智能化。

公司堅持項目牽引自動化、智能化及管理等全面升級，近五年先后投入建設了異型技改、大制品技改、500噸超細粉末技改、混合料擴能、2000噸高端硬質合金棒型材技改線和中粗碳化鎢粉智能生產線技改等示范線。從新建項目的設計階段就考慮數字化的生產能力，自主開發自動化設備，低成本滿足各單位智能化生產需求，提高工作效率，提升勞動生產率，降低生產成本，保證了安全可控。

推進綠色發展

公司牢固樹立并積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，高度重視環境保護工作，加快實施企業綠色戰略、綠色標準、綠色管理和綠色生產步伐，推動企業綠色轉型。

公司緊緊圍繞綠色、環保、節約的發展要求，努力推動綠色工廠建設，明確以“技術創新、風險管控、節能低碳、持續發展”為指導方向,構建安全高效、環保清潔、節能低碳的綠色制造體系。引進節能裝備和綠色技術。加大自主創新投入，開發先進適用的清潔生產工藝技術和高效末端治理裝備，不斷淘汰落后產能及高能耗設備設施。

加強綠色生產管理。選用低噪聲設備，安裝基礎采取消聲、減震、隔聲等處理措施，廠界外排噪聲符合《工業企業廠界環境噪聲排放標準》（GB12348-2008）3類標準；建立全風險防控系統，修訂擴建后突發環境事件應急預案，落實應急預案措施，杜絕環境風險事故發生。為保證措施的有效性，公司專門制訂、發布《環境保護設施管理標準》等12個環境保護標準，定期對重點單位進行監督考核。

加快綠色項目建設。啟動廠區總廢水治理項目；完成蒸汽改造項目，年減少能耗總量1000噸標煤左右，降比達5%，年直接節約用能成本230萬元。2020年，公司以2000噸高端硬質合金棒型材技改項目為契機，行業內首家采用新技術利用燒結產生的余熱進行供暖，省去了燃煤、燃氣、燃油等鍋爐房系統，既避免了排煙、排污等污染，又不產生廢渣、廢水、廢氣和煙塵，節能環保效益十分顯著。以此為基礎，在中粗碳化鎢粉智能生產線技改項目中，自主創新利用還原、碳化爐的作用，采取余熱利用，夏天制冷、冬天取暖，既節約了能源，又讓員工有了更為舒適的工作環境。

五年來，公司持續開展節能減排降耗，污染物綜合排放實現穩定達標，主要污染物COD平均每年下降10.1％，工業水復用率從95.4%上升到98.2%，實現了企業發展與環境保護互促共贏。2011年，公司被評為株洲市節水型示范單位。2014年至2021年在湖南省環保廳組織的全省企業環境信用評價工作中，公司連續被湖南省環保廳評為環境誠信企業。2019年公司獲得國家級“綠色工廠”稱號。

升華企業文化

公司企業文化始終圍繞株硬人的抱負和使命，融合集團公司和中鎢高新企業文化體系，不斷創新與發展，積淀升華了獨具株硬特色的企業文化。

《鉆石人》、“株洲硬質合金集團有限公司”公眾號（原株硬學習與思考）和官網已成為公司企業文化建設的一個重要陣地和載體,深受廣大員工、家屬的歡迎，也成為客戶了解公司的重要窗口。

2021年，為了將公司的文化理念融入到公司經營管理實踐之中，落實到全體員工的日常行為之中，公司推出了增量產出文化活動。增量產出文化建設是公司鉆石文化體系的延伸和發展，它以企業的使命愿景、核心價值觀和發展戰略做基石，立足企業發展痛點，從管理人員到一線員工用“鼓勵”和“反對”建立了不同類型的行為準則，通過科學把握文化建設的特點和規律性，公司將增量產出的文化作為公司企業文化體系的組成部分，并在實施中分析、總結、完善、升華，進一步豐富了鉆石文化內涵。

公司在“落細落實”上下功夫。開展了一系列生動的企業文化實踐活動，努力做到深入淺出，情理交融，發揮文化的浸潤力和感召力，進一步凝聚“鉆石人”“追求過硬、進取無限”的力量，進一步增強了員工的凝聚力和向心力，員工干事創業激情大幅提升，收入大幅增長，幸福感、獲得感、安全感不斷增強,助推企業“打造中國第一、世界一流的硬質材料及配套工具供應商”的目標再加速。